人事労務管理とは、企業の経営資源のヒト（労働力）・モノ（生産手段…設備や原材料など）・カネ（資本）の3要素のうち、ヒト（労働力）を対象とする管理活動です。

ここでの「管理」とは、自ら意思を持ち活動する人間を、企業目的の達成のために制御・統制することです。

企業を円滑に運営するために、また労働力を効率的に利用する及び労働者の能力を最大限に引き出すために、適切な人事労務管理が必要となるのです。

人事労務管理は、労働力の効率的な使用のための「人事管理（personnel management）」と、労働者と経営者の利害対立の調整のための「労使関係管理（industrial relations）」の2つに大別されます。

人事労務管理による区分例を紹介しますが、これらの管理機能は個別的に働いているわけではなく、それぞれ相互補完的に働いています。

人事管理

雇用管理…採用、配置、職務分析、人事考課など、良質な労働力の確保や適材適所の配置を目指します。

作業管理…時間研究・動作研究、職務再設計など。

時間管理…労働時間制度（変形労働時間制など）や休業・休暇のシステムの構築など。

賃金管理…職能給、出来高給、年俸制、退職金、各種手当など、賃金制度に関する管理。

安全・衛生管理…労働災害や従業員のモチベーション低下を防止することを目的として、職場の労働環境の改善や、従業員の健康管理を図ります。

教育訓練…研修、OJT、ジョブ・ローテーション、資格取得勧奨等の自己啓発推進など、労働力の質を向上させます。

労使関係管理

労働組合対策…団体交渉、労働協約など、労使協調体制を目指します。

従業員対策…福利厚生、苦情処理制度など、従業員個々人の不満を取り除きます。